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レイヤーズ・コンサルティング

制度や組織など多角的な観点から業務改善を行うレイヤーズコンサルティングをご紹介。3つのおすすめポイント、提供しているソリューション、業務改善・コンサルティングの事例、料金、会社情報をまとめています。

目次

レイヤーズ・コンサルティングのコンサルティングの特徴

営業や経理など社内の業務改善を支援

業界の成熟化や顧客ニーズの複雑化、多様化により営業業務には多くの非効率が発生し、営業部門は生産性が低下しているそうです。「営業業務改革」では根底から仕事や業務の思想を転換し、業務や仕組み、体制の変革を図ります。経営のグループ化・グローバル化やビジネス環境のデジタル化など経理業務を取り巻く環境が大きく変化・複雑化し、会計システムが老朽化している企業も多いでしょう。「経理業務改革」では経理部門の組織改革や新しいIT技術の導入などの検討・準備・実施までを支援します。

多角的な観点でヒューマンリソースの課題解決に取り組む

ヒューマンリソースに関するさまざまなコンサルティングでは、業務プロセスにとどまらず人事制度や組織設計、新しい基幹システムの導入など幅広いサービスを提供しています。この分野でよくある課題は属人化している業務、会社の特性にあっていない基幹システムを使っていることなどです。それによりツールが乱立しデータが散在、余計な手間や非効率な業務プロセスが発生しています。制度・組織・業務・システムの各観点から検討することで業務改善に取り組みます。

業務の課題や悩みを解決するDX戦略・ITマネジメントを提案

マスターデータの統合やRPAの導入のほか、さまざまDX戦略やITマネジメントのコンサルティングサービスは業務改善において欠かせないといえるものです。従来の基幹システムの課題を克服しつつ、新しい基幹システムは短期間での提供を実現するためIT機能を分け、小さい単位でリリースを繰り返し達成していきます。成果の創出を目的とした新しいSSCやBPOのモデルの提供では、調査分析や業務設計、運用まで支援できるのが特長。業務量の削減だけが目的ではない、業務改善を見据えたコンサルを行います。

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「思うように業務改善が進まない…」「現場に定着しない…」 「ツールを導入し、業務効率化を図ったもののコスト削減できない…」と自社だけで業務改善に取り組むことに限界を感じるている方も多いのではないでしょうか。人的リソースも限られている中小企業では、全社的に基幹システムを導入したり、全ての業務フローに対していきなりITツールを導入すると 余計なコスト、不要な工数が発生してしまいます。効率よく業務改善をするには 実績豊富な専門家に業務改善をサポートしてもらいましょう。

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レイヤーズ・コンサルティングのコンサルティングが提供できるソリューション

中小企業の業務改善・コンサルティング事例を紹介

現状業務の実態を視える化、効率化施策の立案

生産本部本体、国内生産拠点、海外生産拠点を対象とし、現状業務の実態を視える化、効率化施策の立案まで含めた間接業務効率化プロジェクトに取り組みました。(コニカミノルタ株式会社)

参照元:レイヤーズ・コンサルティング公式HP(https://www.layers.co.jp/voice/konica02/

SRMを導入!デジタル化に成功

電子・電機関連企業で、従来は組織の壁が存在して受身の調達だったのが、調達部門の人事異動等により開発・生産側も積極的に取り組み、改革テーマを推進。SRMを導入することで従来メール・電話等で行っていたサプライヤーとのやり取りがデジタル化され、サプライヤー側の効率化やBCP対応の迅速化にもつながりました。

参照元:レイヤーズ・コンサルティング公式HP(https://www.layers.co.jp/consulting_case/受け身の調達から攻めの調達への変革/

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レイヤーズ・コンサルティングのコンサルティング料金

公式サイトに記載がありませんでした。レイヤーズ・コンサルティングのコンサルティング料金については、お問い合わせください。

まとめ:こんな課題を抱えている企業におすすめ

システムありきの提案ではなく、クライアントの立場に立って本当に必要とするサービスだけを提供することにこだわる会社です。システム導入にとどまらない細やかな業務改善がしたいと考えている企業におすすめします。外資系企業ではないので、日本企業の風土や価値観に根差したコンサルティングが特徴です。500社1,000プロジェクトの実績の中で培ったネットワークを駆使したオープンイノベーションも可能、どのような業種の課題にも対応できるでしょう。

レイヤーズ・コンサルティングの概要

会社名 株式会社レイヤーズ・コンサルティング
本社所在地 東京都品川区上大崎3-1-1 目黒セントラルスクエア14階
設立年月日 1983(昭和58)年12月
事業内容 新規事業開発・ビジネスモデル改革・M&A支援、グループ・グローバル経営管理、ガバナンス強化、マーケティング戦略・営業改革、業務改革、サプライチェーンマネジメント、ヒューマンリソースマネジメント、デジタル戦略・ITマネジメントにおける経営コンサルティングサービス
届出 公式サイトに記載がありませんでした。
営業時間 9:00~18:00
公式サイトのURL https://www.layers.co.jp/
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