独自メソッドで社内一体となって取り組む業務改善を行うマコトインベストメンツをご紹介。3つのおすすめポイントや提供しているソリューション、業務改善・コンサルティングの事例、料金、会社情報をまとめています。
金融や製造業など、業種を問わずさまざまな企業の業務改善を行っています。経営者と現場、部門と部門などの間をつなぎ、モチベーション高くスムーズに改善に取り組めるようサポート。業務改善は一部だけでなく、全体で行わなければ成功しません。また、以下の3つのことを大切にしています。
独自の「マコト・メソッド」による改善プランを提案しています。一般的なPDCAサイクルに進む前にプレスタートとして少人数の社員と課題を抽出。知識や認識の統一、現状の把握を行い効果的な改善プランを作成します。次に小規模グループをピックアップして改善のモデルプランを実施。適した手法か確認し、必要であればアイデアや手段を加えてプランの精度を高めます。そして各エリアへの事前教育など改善が実践しやすい環境を整備し、全社で改善プランに取り組みます。
在籍しているコンサルタントには多彩なバックグラウンドがあり、それらを活かしたさまざまな角度や手段を用いた改善に取り組めることが特長です。製品やサービスの強みを洗い出し、プロセスを効率化して営業パフォーマンスが向上し売り上げがアップした事例。業務や経営戦略を改善し、企業戦略の現場浸透、管理項目を整理したことなどによってマネジメントや会議の所要時間が減らせたといった事例も。ほかに業務改善と現地リーダーの指導力向上などを組み合わせ、海外の事業展開をスムーズにしたという事例があります。
「思うように業務改善が進まない…」「現場に定着しない…」 「ツールを導入し、業務効率化を図ったもののコスト削減できない…」と自社だけで業務改善に取り組むことに限界を感じるている方も多いのではないでしょうか。人的リソースも限られている中小企業では、全社的に基幹システムを導入したり、全ての業務フローに対していきなりITツールを導入すると 余計なコスト、不要な工数が発生してしまいます。効率よく業務改善をするには 実績豊富な専門家に業務改善をサポートしてもらいましょう。
買収を重ねた結果、社内の協力体制が崩れてしまった。下請け企業の信頼を得ることが不可欠と考え、まず従業員に短期間で状況が良くなる様子を実際に体験してもらい、上層部に変化を発表することで理解を醸成。社内で優秀な人材を選出し、改善の仕組みを学び実践した後に改善チームを発足、国内の事業所を回って改善を展開した結果、1年後には全世界の支社の中で最優秀賞に選ばれました。
参照元:マコトインベストメンツ公式HP(https://makoto-investments.co.jp/service/consulting/)
過去の安易なコストカットにより、現場と会社が弱体化。現場に改善チームを発足し、生産能力を2倍にする仕組みを従業員と共に考案、必要設備の洗い出しや購入先の提案などプロジェクトマネジメントを実施。1年後には現マネージャーの信頼を回復でき、さらに5人の現場マネージャーの育成も成功。悪化していた下請けとの関係が修復し、協力体制をとるための基盤が整備できた。
参照元:マコトインベストメンツ公式HP(https://makoto-investments.co.jp/service/consulting/)
公式サイトに記載がありませんでした。マコトインベストメンツのコンサルティング料金については、お問い合わせください。
準備や確認をしっかりして慎重に業務改善をしたいと考えている企業におすすめの会社です。全社で改善に取り組む前に、独自のメソッドによって少人数でのミーティングや小規模グループで確認や準備を重ねてプランの精度を高め、段階的に業務改善に取り組みます。経営と現場、全社一体となって業務改善に取り組みたいと考える企業にもおすすめです。多彩なバックグラウンドを持つコンサルタントが特性を活かし、経営と現場をつなぐ役割を果たしながら効果的な改善をサポートします。
会社名 | 株式会社Makoto Investments |
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本社所在地 | 東京都新宿区神楽坂2-9 アルファタウン神楽坂3A号 |
設立年月日 | 1998(平成10)年 |
事業内容 | 業務改善コンサルティング、研修・トレーニング、通訳・翻訳 |
届出 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
営業時間 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
公式サイトのURL | https://makoto-investments.co.jp/ |
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