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ITのコンサル費用はいくら?

ITコンサルタントの支援内容や、費用相場、費用を抑えるコツ、コンサルタントを活用するメリットをお伝えしています。

目次

ITコンサルタントの費用相場は、依頼内容で大きく変わる

ITコンサルタントを利用する際に気になるのが費用ですね。コンサルティングの費用は、会社の規模や依頼する工数によっても大きく変わるため、あくまで目安として参考にするのがおすすめです。また、会社に依頼するか、個人に依頼するか、契約形態によっても費用は変わってきます

コンサル会社の費用例

コンサル会社では、支援内容の工数に比例して費用が発生するケースが一般的です。費用相場は、コンサルタント1名あたり月額数万円〜150万円ほどかかります。特定の業務だけを依頼するのか、社内全体の業務改善を依頼するのか、プロジェクトの規模によっても費用は変わります。それぞれの見積もり例は、以下のようになります。(編集チーム調べによる)

プロジェクト内容:人事評価制度の見直しと再構築

プロジェクト内容:社内全体の業務改善

フリーランスの費用例

フリーランスのITコンサルタントに依頼する際は、案件ごとの月額報酬として費用が発生するケースが一般的です。相場は月額で十数万円〜百十数万円と、依頼するコンサルタントによって大きく変わります。総額費用を比較すると、コンサルタント会社に依頼するより安くなる傾向がありますが、フリーランスの場合、人員のリソースが劣るため、大規模なコンサルタントには向きません。

また、コンサルタント会社のように過去何百件もの企業の課題解決のノウハウが蓄積されているケースは稀なので、フリーランスに依頼をする際は、どんな支援ができるのか、内容や本人の経験・実績をしっかりと確認すると良いでしょう。

ITコンサルタントの費用を抑えるコツ

コンサル会社によっては、複数の契約形態から選べる場合があります。少しでも費用を抑えるには、上で紹介した月額制の定額報酬型や、成功報酬型の契約を結ぶと良いでしょう。

無駄なコストを確実に避けられるのは、成功報酬型の契約ですが、成功報酬型の案件は、コンサル会社にとって報酬がわからない不確実性のある案件でもあります。何をもって成功とするのか、やや不透明な要素もあるので、不安な場合は無駄なコストが発生しにくい定額報酬型の契約を結ぶのがおすすめです。

また、長期的な契約をする場合、税理士と同じように顧問契約を結ぶケースもあります。内容は「何かあったら相談に乗る」といったもので、費用は月額3万円程度と安く抑えられます。ただし、新規のプロジェクトに際しての費用は別途発生する可能性があります。

ITコンサルタントの支援内容

中小企業でIT化を推進しようとしても、自社だけで取り組むことに限界を感じている経営者の方は多いのではないでしょうか。

「IT化を進める時間や人材が足りない」
「自社に最適なツールがわからない」
「現場に定着せず、思うように業務改善が進まない」

これらの悩みをまとめて解決してくれるのが、ITコンサルタントです。ITコンサルタントとは、企業のIT化・システム導入をイチから支援する専門コンサルティングのことです。主に以下のサービスが受けられます。

企業のニーズに合わせて、レクチャーだけを行う場合もあれば、現状把握から運用サポートまですべてを行うケースもあります。具体的な内容はコンサル会社によって異なりますが、基本的には、企業に合わせたオーダーメイドのコンサルティングを行ってくれます。

ITコンサルタントを利用するメリット

ITコンサルタントの報酬は決して安いものではありませんが、自社に合った良いコンサル会社に依頼することで、価格以上の大きなメリットを得ることができます。

自社では補えない専門的な知見が得られる

ITコンサルタントを利用するメリットが、自社では補えないレベルの専門的な知見が得られることです。実績が豊富な会社であれば、過去何百件もの企業の業務改善のノウハウが蓄積されています。課題に対しての改善策や、システムの活用方法にいたるまで、実例を含む豊富な情報の中から最善の対策を提案してもらえます。

自社に適したシステムの選定ができる

ITコンサルタントは、システムの導入経験も豊富なため、さまざまな課題に対して適したシステムを見極めてくれます。自社でシステムを持っていないコンサル会社などでは、既存のシステムを組み合わせて提案してくれるため、コストを抑えることも可能です。

スピーディーに課題解決ができる

自社の課題や問題点が顕在化している場合、一刻も早く解決したいものです。ITコンサルタントを利用することで、自社のリソースは温存したまま、スピーディーに課題解決が行えます。導入支援だけでなく、導入後もサポートが受けられるので、システムをしっかりと定着させ、業務の効率化を図ることができるでしょう。

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「思うように業務改善が進まない…」「現場に定着しない…」 「ツールを導入し、業務効率化を図ったもののコスト削減できない…」と自社だけで業務改善に取り組むことに限界を感じるている方も多いのではないでしょうか。人的リソースも限られている中小企業では、全社的に基幹システムを導入したり、全ての業務フローに対していきなりITツールを導入すると 余計なコスト、不要な工数が発生してしまいます。効率よく業務改善をするには 実績豊富な専門家に業務改善をサポートしてもらいましょう。

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