MARKコンサルタンツ

MARKコンサルタンツは、経理業務を中心に業務改善の企画から導入・定着までを一貫して支援するコンサルティング会社です。

本記事では、MARKコンサルタンツが提供する業務改善コンサルティングサービスの特徴と、具体的な支援事例について詳しく解説いたします。

MARKコンサルタンツの
業務改善コンサル内容

引用元：MARKコンサルタンツ公式HP
（https://keiri-mark-c.jp/）

多領域の専門家が連携する
"ワンストップ体制"

MARKコンサルタンツでは、税理士・社労士・中小企業診断士など、各分野の専門家が社内で密に連携しています。

複雑に絡み合う経営・会計・労務領域の課題にも横断的に対応できるため、課題の本質を捉えた改善策をスムーズに実行に移すことが可能です。

特に医療・福祉分野では、350件以上の支援実績（2025年6月時点）があり、業界特有の制度にも精通。専門家探しや調整の手間を省き、現場が本来業務に専念できる体制を構築できます。

経理業務に特化した
深い課題解決力

属人化や非効率な手作業、退職リスクや不正の懸念など、経理部門が抱える根本的な課題を可視化し、実態に即した具体的な改善策を提示しています。

業務内容を丁寧に分析した上で、RPAやクラウド会計の導入、自動化可能な業務の特定、外注化の検討までをトータルで支援。

たとえば、ある企業では「経理担当者の退職に伴う引き継ぎ負担」や「属人化による業務停滞リスク」といった課題に対し、業務の文書化と一部外注化を支援することで、コスト削減と安定した業務継続を実現しています。

カスタムメイド×伴走型の
導入・運用サポート

MARKコンサルタンツでは、丁寧なヒアリングをもとに現場の実情に合った改善プランの策定から導入を実施しています。それだけでなく、その後の運用定着まで一貫してサポート。

業務マニュアルの作成やクラウドツール操作のレクチャー、社内外の関係者との調整など、現場で手が回りにくい実務領域まで対応しています。

新たなシステムの導入に不安がある場合でも、担当者の習熟度にあわせたマニュアル整備や操作指導を通じて、スムーズな定着の支援が可能です。

MARKコンサルタンツの業務改善コンサルは、経理業務の属人化や退職リスク、業務過多に悩む企業におすすめです。

税理士・社労士・中小企業診断士などが連携し、現場に合わせた改善プランの策定から導入、運用定着まで一貫してサポート。

業務マニュアルの整備や外注化すべき業務の選定・導入支援を行い、日常業務の効率化と可視化を実現できます。実際に、外注化の進め方を含めた支援により、経理担当者の負担を減らし、経理コストを30％削減した事例もあります。

下記ページでは、部署別に業務改善の支援に強みを持つコンサルティング会社を紹介しています。参考情報としてご活用ください。

MARKコンサルタンツの
業務改善コンサル事例

経理を見直し、
業務時間を30％削減

家族経営の製造業で親子間の事業承継を機に、経理業務の見直しを実施しました。長年の手作業中心の業務を診断した結果、非効率なフローとミスの温床が明らかになりました。

新体制では経理の電子化と外注を導入し、正確性と効率を両立。限られた勤務時間でも対応可能な体制を構築し、経理業務にかかる時間を従来比で30％削減しています。

経営情報の見える化も進み、戦略判断のスピードと質が向上しました。

経理の外注化で
業務とコストを約50％削減

経理部門の業務過多に悩んでいた介護施設では、税理士変更を機に経理体制の見直しを行いました。業務を棚卸しして、専門性や負荷の高い処理は外部へ委託し、日常的な会計処理や管理業務は内部で継続できるようワークフローを再設計しました。

担当者の育成もあわせて行い、限られた人員でも回せる体制を構築。その結果として業務負担とコストを約50％削減し、安定的な経理運営と相談対応のしやすさを実現しています。

業務の外注化で、
経理の負担とコストを30％削減

長年経理を担っていた職員の急な退職により、業務継続に不安を抱えていた医療法人に対し、業務引継ぎの立会いとフロー改善を支援しました。

アナログ処理や未整備だった業務のマニュアル化を進め、新任者が無理なく対応できる仕組みを構築。さらに、記帳業務など外注化する業務を整理することで、業務の属人化を解消し、経理負担とコストを30％削減しています。

今後のリスクにも備えた、安定した体制が実現しました。

MARKコンサルタンツの
会社概要