創造経営センター

創造経営センターは、数値の可視化と人材育成を一体化した独自手法で、企業の業務改善と利益創出を支援するコンサルティング会社です。

本記事では、創造経営センターが提供する業務改善コンサルティングサービスの特徴と、具体的な支援事例について詳しく解説いたします。

創造経営センターの
業務改善コンサル内容

引用元：創造経営センター公式HP
（https://www.sokei.co.jp/）

数値に基づく
本質的な業務改善の実現

限界利益の分析や原価構造の見直し、ボトルネック工程の特定などを通じて、利益に直結する業務改善を支援しています。

たとえば製造業では、原単位管理で工程ごとのコストを見える化し、ムダな投資やコストの偏りを抑制。また、営業部門では、得意先別の限界利益を可視化し、利益を生む顧客への提案強化を実現しています。

数値をもとに改善ポイントを特定できるため、現場の取り組みが業績に直結し、継続的に利益を生み出せる体制を築けることが創造経営センターの強みです。

人材育成と組織力強化を
統合した改善支援

現場単位でのチーム改善活動の設計や、基礎・中級コースでの意識改革研修を通じて、自ら考え行動できる人材の育成を支援しています。

活動の目的と役割を明確にし、KPIと連動させることで、形だけの改善に終わらせない仕組みを構築。さらに、納得感のある運用により、担当者任せにせずとも改善が継続する組織づくりが可能です。

教育コストを抑えつつ、業務の属人化解消とノウハウの蓄積を実現できる点が強みです。

管理会計と情報活用を支える
システム構築

部門別や製品別の収益性を可視化し、業務ごとのコスト構造を正確に把握できる管理体制の構築を支援しています。

その一環として、BIツールやERPと連携したダッシュボードも構築。これにより、収益性の高い顧客や商品を把握しやすくなり、優先すべき取引先や提案条件を戦略的に判断する営業活動が可能になります。

経営層は現場の数字をリアルタイムで確認できるため、迅速な意思決定によって売上や利益の最大化を図ることができます。

創造経営センターは、得意先別の限界利益を可視化し、どの顧客に注力すべきかを数値で明確に判断できる仕組みを構築しています。

また、BIツールやERPと連携したダッシュボードにより、営業実績やKPIをリアルタイムに把握し、利益につながる提案活動を継続的に強化できます。

「売上だけを追って戦略的な提案が難しい」「顧客対応の優先順位が曖昧になりやすい」「営業活動が個人任せになっている」といった課題を解決できるので、営業部門におすすめできるサービスです。

下記ページでは、部署別に業務改善の支援に強みを持つコンサルティング会社を紹介しています。参考情報としてご活用ください。

創造経営センターの
業務改善コンサル事例

スキルの見える化で
育成を加速

多品種少量生産への対応と品質強化を課題としていたR社では、プリント工程における作業スキルのばらつきと属人化が業務の効率低下を招いていました。そこで、スキルマップを活用した作業スキルの可視化と段階的なOJTによる育成を支援しました。

各作業者の得意・不得意を把握したうえで、育成対象や内容を明確化。これにより、今後は個別教育計画の策定と効果測定を通じて、さらなる生産性向上とスキルの底上げが期待されています。

限界利益を見える化し、
営業戦略を転換

売上重視の営業方針により、利益率の低い受注が増えていたA社では、得意先別限界利益を見える化し、営業活動の改善に着手しました。

発注時点で変動費を得意先別に集計できる仕組みを構築し、限界利益額・率の高い得意先を利益率の高い注力顧客に設定。さらに、経営会議でも売上ではなく限界利益を基準としたマネジメントを導入し、営業活動を戦略的に再構築しました。利益を意識した受注体制へと転換しています。

受注の曖昧さを排除し、
QCDを安定化

多様なカスタマイズ要求により、QCD（品質・コスト・納期）のバランスが崩れていた受注型製造業では、受注フローの曖昧さと部門間の連携不足が課題でした。そこで、仕様確定までのプロセスをルール化し、営業・製造の連携を強化しました。

受注判断は管理者が行い、利益ベースでの対応を徹底。さらに、カスタムビルドの考え方を取り入れ、過剰な個別対応を抑制することで、無駄な工数や納期遅延の削減につながっています。

創造経営センターの会社概要