トリロジー

トリロジーは、ITコンサルティングを中心に業務・ITマネジメントサービスやITコーディネートサービス、業務システム開発、販売管理システムの導入など、幅広い業務改善支援を提供しています。

本記事では、トリロジーが提供する業務改善コンサルティングサービスの特徴と、具体的な支援事例について詳しく解説いたします。

トリロジーの
業務改善コンサル内容

引用元：トリロジー公式HP
（https://www.trilogy.co.jp/）

業務全体を見える化し、
改善すべきポイントを明確に

トリロジーの業務・ITマネジメントサービスでは、業務フローやオフィス環境を洗い出し、必要・不要を整理しながら全体像を可視化しています。

属人的で非効率な紙の承認プロセスも、フロー図で構造化すれば、重複や無駄が明確になります。また、業務の仕組みが見えることで、現場と経営層の認識が揃い、共通の課題意識が生まれるでしょう。

さらに、改善の優先順位や着手領域も判断しやすくなり、実行計画の精度とスピードが向上します。効率化に向けた第一歩として有効です。

誰が担当してもミスのない、
安定した業務運用が実現

業務の実態に合わせた形でOneNET販売管理システムを導入し、見積から受注、請求、入金、仕入、在庫管理までを一気通貫で処理できる環境を構築しています。

リレー形式の伝票入力により、操作手順が画面上で自然に誘導され、誰でも迷わず正しい処理ができる設計になっています。これにより、作業の属人性が低減するため、担当者の経験や習熟度によるミスやばらつきが減少します。

また、カスタマイズも可能なため、自社の帳票や運用ルールに合わせた柔軟な対応ができ、その結果として教育期間の短縮やミス防止、生産性向上といった効果が期待できます。

担当者に依存しない、
持続可能な業務体制を構築

自社にIT専任者がいない中小企業に向けて、トリロジーは外部IT部門としての役割を担い、システム導入から運用管理までを継続的に支援しています。

業務知識に基づいた標準化と、手順のドキュメント化・マニュアル化を通じて、社内にノウハウを定着させる体制を構築しています。さらに、会計士や税理士、司法書士と連携した支援も可能で、経理・給与・設立登記など幅広い業務をカバーできます。

特定の担当者が退職した場合でも業務が滞ることなく、誰でも同じ品質で業務を引き継ぐことが可能です。これにより、属人化による業務停止リスクを解消し、継続的かつ安定的な業務運営を実現できます。

トリロジーの業務改善コンサルは、発注から納品までの業務プロセスを可視化し、承認漏れや作業の重複を防ぐ仕組みを構築できるため、購買部におすすめです。

契約・交渉業務の手順や支出管理ルールを標準化することで、担当者が変わっても一貫した対応ができます。

また、OneNET販売管理システムを導入すれば、見積から仕入・在庫管理までを一元管理でき、データの整合性や処理の正確性も向上します。属人化を解消し、コスト管理・リスク管理の精度を高めながら、効率的かつ再現性のある購買業務体制を実現できます。

下記ページでは、部署別に業務改善の支援に強みを持つコンサルティング会社を紹介しています。参考情報としてご活用ください。

トリロジーの
業務改善コンサル事例

公式HPでトリロジーの業務改善コンサルに関する事例が確認できませんでした。

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